Procesverbetering houdt de flow in je bedrijfsprocessen.

Procesverbetering haalt onder andere omslachtige ‘workflows’, inefficiënte invulling van tijd of capaciteit uit het proces. Daarbij zorgt het voor een natuurlijke effectieve flow.

De kosten die je hiermee bespaart kunnen aardig oplopen. Misschien kampt je organisatie of afdeling al een tijd met lange doorlooptijden en frustratie over de huidige processen. Het is nog niet te laat…

‘Wanneer je niks verandert aan het proces kun je ook geen andere uitkomst verwachten’.

Start vandaag - Het is gratis
CoCreatie Procesverbetering Bedrijfsoptimalisatie
Procesverbetering CoCreatie Bedrijfsprocessen verbeteren en optimaliseren

Wat zijn bedrijfsprocessen en welk doel dienen zij?

Bedrijfsprocessen bestaan uit aaneenschakelingen van handelingen en activiteiten met als doel het behalen van gewenste output (dienst of product). Elk onderdeel dient in lijn te zijn en in de pas te lopen met het hogere doel van je bedrijf. Zolang elk proces op elkaar aansluit en je gewenste dienst of product consistent kunt produceren resulteert dit in goede bedrijfsresultaten en zal behoefte aan verandering uitblijven (positieve financiële resultaten zeggen overigens niets over goede bedrijfsvoering en/of goed lopende processen).

Wordt een verandering getriggerd door bijvoorbeeld verlies van klanten wegens kortere wachttijden of snellere levering bij de concurrent ? Dan helpt CoCreatie de processen te optimaliseren, aan te passen of te veranderen.

De voordelen van een goed bedrijfsproces

Wat is het nut van procesverbetering?

Bij procesverbetering worden alle handelingen en activiteiten tegen het licht gehouden. Vragen als: ‘Waarom doen wij dit op deze manier en (wat) voegt het toe?’ zijn vragen die je constant moet stellen. Zijn er knelpunten en waar zitten deze? Is de software nog toegankelijk en geschikt? Is de kennis van de uitvoerder op orde?
Op basis van onder andere deze vragen wordt een diagnose gesteld en een verbetertraject uitgeschreven. CoCreatie kan ingezet worden als projectleider, uitvoerder en/of manager. Als nazorg wordt het verbetertraject gemonitord, zo voorkom je onder meer terugval in oude gebruiken en gewoonten.
Bekijk het implementatietraject en overige mogelijkheden.

Welke processen kun je optimaliseren?

Welke processen kun je optimaliseren?

  • inkoop- en verkoopproces
  • financieel proces
  • kwaliteitscontrole
  • klantenservice
  • personeelsproces

Is jouw bedrijf toe aan procesverbetering?

Stop dan met tijd, kosten en rendementsverlies. CoCreatie kan helpen vastgelopen bedrijfsprocessen uit de knoop te halen en bestaande processen te verbeteren. Middels een kosteloos analyse gesprek zet je de eerste stap en geef je een boost aan de bedrijfsvoering!

Start vandaag nog - Het is gratis.